チームの力を引き出し、強い組織へと変える人材育成
大航海経営が特に力を入れているのが、社員一人ひとりの個性と強みを活かすクルー教育です。疑似体験ゲームを活用したセミナーでは、参加者が自分や他者の行動特性を体感的に理解し、チームとしての動き方を自然に習得することができます。ビジネスの現場で自分がどのような行動をとっているかを客観視することは容易ではなく、こうした体験型のアプローチが組織変革の第一歩となります。 社員向けの人材育成セミナーと事業主向けのコーチングを組み合わせることで、社長と社員の間の認識のズレを解消し、組織全体が目標に向かって自律的に動ける体制を構築します。6か月間のチームビルディングプログラムなど、継続的な関与を通じて持続的な変化を生み出します。
新規事業から組織運営まで、経営全般を幅広くカバー
株式会社大航海経営は、補助金申請・事業計画書作成といった新規事業への挑戦を支援するメニューから、理念策定・中期経営計画の立案・会議司会進行・銀行同行サービス・インバウンド支援まで、多岐にわたるサービスを提供しています。月に1回6時間の訪問プログラムを軸に、PDCA管理・面談・コーチング・研修を組み合わせた包括的な支援体制により、計画の策定から実行・改善までを一貫してサポートします。 セミナーや研修は企業への訪問だけでなくZoomにも対応しており、横須賀を拠点としながら横浜・港区など広域のエリアからの相談も受け付けています。事業主のニーズや課題の内容に応じて柔軟にメニューを組み合わせられる点が、大航海経営の大きな特徴です。
根拠ある数字が、実現可能なビジョンを生み出す
「ビジョンが明確でも、目的地やルートが明確でなければ目標達成は困難」という考えのもと、株式会社大航海経営は会社のお金の流れの可視化と、根拠ある目標数値の設定を支援しています。会社のビジョンと個人のビジョンをすり合わせ、目標値への納得性を持たせることが、社員の自主性・自律性を引き出す鍵になると考えています。中小企業診断士としての専門知識に加え、経営改善・革新・創業計画など多数の事業計画策定で培ったノウハウにより、実効性の高い計画と具体的なアクションプランを提供します。 定期訪問時の進捗管理はもちろん、面談日前のテーマ共有や訪問日以外のメール・電話対応など、きめ細かなフォローにより、事業主が常に前進し続けられる環境を整えています。
経験と専門性が交差する、信頼できる伴走パートナー
自動車メーカーでの30年以上の研究開発経験と、行政での復興・地方創生の実務、そして中小企業診断士としての専門性を兼ね備えた代表・市川聡が、企業・事業主の想いに寄り添った経営コンサルを提供します。株式会社大航海経営は、単に計画を立てるだけでなく、社長とともに喜びを分かち合いながら歩むことを大切にしており、初めて相談する方も安心して利用できる環境づくりを心がけています。会社経営を「航海」になぞらえ、海図とコンパスを手にした社長が優秀なクルーチームを率いて大海原へ乗り出せるよう、全力でサポートします。 横須賀市に拠点を置き、アクセス良好なオフィスでの相談対応のほか、Zoomや企業への訪問にも対応。「何でも気軽に相談できる」コンサル会社として、日々サービス向上に努めています。
